Kdo je Jakub Havrlant: příběh podnikatele za skupinou Emma Capital

Kdo je Jakub Havrlant a jeho kariéra

Jakub Havrlant patří mezi výrazné postavy českého podnikatelského prostředí, které se za posledních přibližně patnáct let vypracovaly z pozice ambiciózního manažera až do role respektovaného investora a lídra jedné z významných domácích finančních skupin. Jeho jméno je dnes úzce spjato zejména se skupinou Trigea, kterou spoluzaložil a jejíž prostřednictvím se dlouhodobě věnuje investicím do nemovitostí, developmentu a správy realitních fondů. Právě realitní byznys se stal oblastí, ve které si Havrlant vybudoval pověst člověka se smyslem pro detail, dlouhodobou strategii a schopností vidět příležitosti tam, kde jiní vidí spíše riziko.

Než se ale Jakub Havrlant dostal k budování vlastní podnikatelské platformy, prošel zajímavou profesní cestou, která zahrnovala působení v konzultantských a finančních strukturách, kde získal cenné zkušenosti s analýzou trhu, řízením investičních projektů a prací s kapitálem. Tyto zkušenosti se následně staly základem pro jeho pozdější rozhodnutí vybudovat vlastní firmu zaměřenou na realitní investice, která by dokázala kombinovat profesionální správu aktiv s férovým přístupem k drobným i větším investorům.

Za klíčový milník jeho kariéry je považováno založení fondu Trigea nemovitostní fond, který se v průběhu let stal jedním z nejznámějších realitních fondů na českém trhu. Havrlant v této souvislosti opakovaně zdůrazňoval, že jeho cílem bylo vytvořit produkt, který by běžným lidem umožnil podílet se na výnosech z komerčních i rezidenčních nemovitostí bez nutnosti mít k dispozici velký kapitál nebo odborné znalosti trhu. Tento přístup se ukázal jako úspěšný a fond si postupně vybudoval silnou pozici mezi konzervativnějšími investory, kteří hledají alternativu k tradičnímu spoření nebo investicím do akcií.

Kromě samotného vedení fondu se Jakub Havrlant profiluje také jako komentátor ekonomického dění, který se pravidelně vyjadřuje k situaci na realitním trhu, vývoji úrokových sazeb, dostupnosti bydlení i k širším makroekonomickým trendům ovlivňujícím investiční prostředí ve střední Evropě. Jeho názory jsou často citovány v médiích, což potvrzuje jeho postavení jako uznávaného odborníka v oboru.

Havrlantova kariéra je typická také důrazem na transparentnost a dlouhodobou udržitelnost podnikání. Ve svých veřejných vystoupeních opakovaně zmiňuje, že úspěch v realitním byznysu nestojí na krátkodobých spekulacích, ale na trpělivém budování portfolia kvalitních nemovitostí, které generují stabilní výnos. Tento konzervativnější přístup mu podle mnoha pozorovatelů pomohl ustát i období ekonomické nejistoty, kdy se řada méně obezřetných hráčů na trhu dostala do potíží.

Dnes je Jakub Havrlant vnímán jako jeden z lidí, kteří významně formovali podobu moderního českého realitního investování, a jeho profesní příběh zůstává inspirací pro mladší generaci podnikatelů uvažujících o vstupu do tohoto náročného, ale potenciálně velmi výnosného odvětví.

Založení a rozvoj skupiny Rockaway

Jakub Havrlant patří k nejvýraznějším osobnostem české internetové a investiční scény a jeho jméno je téměř neoddělitelně spjato se skupinou Rockaway, kterou před lety založil a postupně vybudoval do podoby jednoho z významných hráčů na poli e-commerce a digitálních investic ve střední Evropě. Historie Rockaway sahá do doby, kdy Havrlant, tehdy ještě relativně mladý podnikatel s jasnou vizí, rozpoznal potenciál rozvíjejícího se internetového trhu a rozhodl se vybudovat firmu, která by dokázala propojit investování s praktickým know-how v oblasti online podnikání. Právě tato kombinace se stala určujícím prvkem celé skupiny a odlišila ji od řady jiných investičních subjektů, které se zaměřovaly pouze na finanční stránku věci bez hlubší znalosti provozního fungování internetových firem.

Rockaway se pod vedením Jakuba Havrlanta postupně profilovala jako skupina, která nekupuje firmy pouze za účelem krátkodobého zisku, ale snaží se je dlouhodobě rozvíjet, zlepšovat jejich provozní procesy a pomáhat jim růst na nových trzích. Tento přístup se projevil především v oblasti e-commerce, kde Rockaway postupně nabírala zkušenosti a rozšiřovala své portfolio o firmy z různých segmentů online prodeje. Díky tomu si skupina vybudovala pověst subjektu, který rozumí nejen investování, ale i praktickým aspektům provozu internetových obchodů, logistiky, marketingu a technologického zázemí.

Jakub Havrlant zároveň dbal na to, aby Rockaway nezůstávala uzavřena pouze v českém prostředí, ale postupně expandovala i do zahraničí. Tato mezinárodní orientace se stala jedním z klíčových rysů celé skupiny a umožnila jí získávat zkušenosti z různých trhů, což zpětně obohacovalo i jednotlivé firmy v portfoliu. Rozvoj skupiny probíhal postupnými kroky, kdy se Rockaway soustředila na akvizice firem s potenciálem růstu, ale zároveň i na budování vlastních projektů, které mohly těžit ze zázemí a zkušeností celé skupiny.

Důležitou součástí filozofie Havrlanta bylo také propojování jednotlivých firem v rámci portfolia tak, aby si mohly vzájemně předávat zkušenosti a technologické řešení. Tímto způsobem se Rockaway snažila vytvářet synergie mezi různými subjekty, což přispívalo k efektivnějšímu růstu celé skupiny. Jakub Havrlant je dodnes vnímán jako člověk, který dokázal propojit investorský pohled s praktickým podnikatelským myšlením, což se odrazilo i na dlouhodobé stabilitě a rozvoji Rockaway jako celku.

V průběhu let se skupina stala známou nejen díky svým akvizicím, ale i díky schopnosti reagovat na proměny digitálního trhu a přizpůsobovat svou strategii aktuálním trendům. Rockaway pod vedením Havrlanta tak postupně rostla, rozšiřovala své zaměření a upevňovala si pozici jako jeden z významných hráčů v oblasti internetového podnikání a investic ve středoevropském regionu, přičemž jméno Jakuba Havrlanta zůstává s tímto rozvojem pevně spojeno.

Investice do e-commerce a technologických firem

Jakub Havrlant patří k výrazným postavám české podnikatelské scény, přičemž jeho jméno je nejčastěji spojováno s oblastí e-commerce a technologických projektů, kterým se věnuje jak jako zakladatel, tak jako investor. Jeho podnikatelská cesta začala budováním vlastních firem v segmentu online prodeje a logistiky, díky čemuž si postupně vybudoval nejen kapitál, ale především hluboké know-how, které následně zúročil při vstupu do investičního byznysu. Právě tato kombinace praktické zkušenosti z provozu vlastních firem a schopnosti rozpoznat potenciál nových projektů dělá z Jakuba Havrlanta jednoho z respektovaných hráčů na trhu.

Ve světě e-commerce se Havrlant proslavil zejména díky své roli v rozvoji společností, které dokázaly zásadně proměnit způsob, jakým Češi nakupují online. Jeho investiční aktivity se nesoustředí pouze na jeden segment, ale zahrnují širokou paletu projektů od retailových platforem přes logistická řešení až po firmy nabízející technologickou infrastrukturu pro digitální podnikání. Tento přístup mu umožňuje diverzifikovat riziko a zároveň propojovat jednotlivé firmy ve svém portfoliu tak, aby si vzájemně pomáhaly růst.

Investice do technologických firem jsou pro Havrlanta logickým krokem, protože právě technologie stojí za úspěchem moderního e-commerce. Zajímá se o startupy a growth-stage společnosti, které přinášejí inovativní řešení v oblasti automatizace, dat, umělé inteligence nebo zákaznické zkušenosti. Nejde mu jen o krátkodobý finanční výnos, ale o dlouhodobé strategické partnerství, kde může firmám nabídnout nejen kapitál, ale i své manažerské zkušenosti a kontakty v oboru. Díky tomu se stal vyhledávaným partnerem pro zakladatele, kteří hledají nejen investora, ale i mentora s praktickým přehledem o fungování digitálního trhu.

Havrlantův přístup k investicím je charakterizován pečlivou analýzou byznys modelu, škálovatelnosti a týmu, který za projektem stojí. Neinvestuje impulzivně, ale snaží se pochopit, zda má daná firma potenciál stát se lídrem ve svém segmentu, ať už na českém, nebo mezinárodním trhu. Tento obezřetný, ale zároveň progresivní přístup mu umožnil vybudovat portfolio, které zahrnuje jak zavedené firmy s dlouhou historií, tak nadějné startupy, které se teprve snaží prosadit.

Podstatnou roli hraje také jeho snaha propojovat český a evropský technologický ekosystém, což mu dává širší přehled o trendech, které se v odvětví e-commerce a digitálních technologií teprve začínají prosazovat. Právě proto je informace o Jakubu Havrlantovi často spojována nejen s konkrétními firmami, do kterých investoval, ale i s obecnějším pohledem na vývoj českého online podnikání a jeho postavení v rámci střední Evropy. Jeho jméno se tak stalo synonymem pro spojení podnikatelské praxe s investorskou strategií zaměřenou na budoucnost digitálního trhu.

Akvizice značky Datart a dalších obchodů

Jakub Havrlant, zakladatel a hlavní tvář skupiny Alza, respektive investiční skupiny, která za posledních několik let výrazně rozšířila svůj vliv na český a slovenský maloobchodní trh, patří mezi podnikatele, kteří se nebojí razantních kroků v oblasti akvizic. Jedním z nejvýraznějších počinů, které jsou s jeho jménem spojovány, je akvizice značky Datart, tradičního hráče na trhu s elektronikou, který měl v Česku a na Slovensku dlouholetou historii a silnou zákaznickou základnu, přestože v posledních letech čelil rostoucímu tlaku ze strany online konkurence.

Rozhodnutí převzít Datart nebylo náhodné. Havrlant dlouhodobě prosazuje strategii, podle níž je budoucnost maloobchodu v propojení online a kamenného prodeje, přičemž fyzické prodejny slouží nejen jako místo nákupu, ale i jako showroomy a logistické body pro rychlé doručení. Akvizicí Datartu tak Alza získala nejen další prodejní síť s pobočkami na strategických místech, ale také zkušený tým a zavedenou značku, kterou mohla dále rozvíjet paralelně s vlastním obchodním modelem.

Kromě Datartu se jméno Jakuba Havrlanta pojí i s dalšími akvizicemi, které postupně formovaly širší portfolio skupiny. Nešlo přitom pouze o subjekty z oblasti elektroniky – expanze zasáhla i další segmenty maloobchodu a souvisejících služeb, čímž Havrlant sledoval cíl vybudovat silnou diverzifikovanou skupinu, která dokáže obstát v konkurenci nadnárodních řetězců i nastupujících online platforem. Tato strategie odpovídá jeho dlouhodobé vizi, kterou opakovaně prezentoval v rozhovorech pro česká i zahraniční média – totiž že malé a středně velké lokální značky mají šanci přežít pouze tehdy, pokud se spojí pod silnější zastřešující strukturu s dostatečným kapitálem a technologickým zázemím.

Akvizice Datartu a dalších obchodů měla podle dostupných informací i praktický dopad na zaměstnance a zákazníky. Havrlant při podobných transakcích opakovaně zdůrazňoval, že cílem není rušení značek, ale jejich postupná integrace a zachování zaměstnanosti tam, kde to dává obchodní smysl. Zároveň se snažil využít synergií mezi jednotlivými částmi skupiny, ať už jde o sdílenou logistiku, nákupní síly u dodavatelů, nebo technologické platformy, které Alza dlouhodobě buduje.

Z pohledu širšího trhu představují tyto akvizice jasný signál, že český maloobchod s elektronikou a spotřebním zbožím prochází výraznou konsolidací. Jakub Havrlant se díky svým rozhodnutím profiluje jako jeden z klíčových hráčů, kteří tento proces aktivně řídí, a jeho jméno je tak neoddělitelně spjato s proměnou tradičních obchodních řetězců v moderní, digitálně propojené firmy schopné konkurovat i velkým mezinárodním hráčům.

Úspěch není o tom, kým se narodíš, ale o tom, kolik odvahy najdeš, abys šel vlastní cestou i tehdy, když ti nikdo nevěří.

Bohumil Kadlec

Vstup do sportovního odvětví a klubů

Jakub Havrlant se do povědomí širší veřejnosti dostal především jako podnikatel spojený s technologickými a digitálními projekty, avšak v posledních letech je jeho jméno stále častěji zmiňováno i v souvislosti se sportovním prostředím. Vstup do sportovního odvětví u něj nebyl náhodným krokem, ale spíše logickým vyústěním jeho podnikatelské filozofie, která staví na budování silných značek, efektivním řízení a schopnosti vnímat příležitosti dříve než konkurence. Sport, jako specifické odvětví s vlastní ekonomikou, emocemi a komunitní hodnotou, se pro něj stal dalším prostorem, kde mohl uplatnit své manažerské zkušenosti nabyté v byznysu.

Havrlant vnímá sportovní kluby nikoli jen jako subjekty spojené s výkonem na hřišti, ale i jako komplexní organizace, které potřebují stabilní ekonomické zázemí, promyšlenou strategii a profesionální vedení. Jeho vstup do tohoto prostředí je proto často spojován s důrazem na modernizaci fungování klubů, zavádění efektivnějších procesů a snahou přiblížit sportovní management standardům běžným ve velkých firmách. Tento přístup je v českém prostředí, kde mnoho klubů dlouhodobě bojuje s nedostatkem financí a nejasnou strukturou řízení, poměrně ojedinělý a přináší nový pohled na to, jak by sport mohl být provozován.

Kromě ekonomické stránky přikládá Havrlant velký význam také budování zázemí pro mládež a dlouhodobému rozvoji sportovců. Podpora mládežnických akademií a systematická práce s talenty je podle dostupných informací jednou z oblastí, které vnímá jako klíčové pro udržitelnost úspěchu jakéhokoli klubu. Tento důraz na dlouhodobou perspektivu odráží jeho celkový přístup k podnikání, kde preferuje stabilní růst před krátkodobými efekty.

Jeho zapojení do sportovního prostředí je také spojováno s propojováním byznysových kontaktů a partnerství, které mohou klubům přinést nové zdroje financování, ať prostřednictvím sponzoringu, spolupráce s dalšími firmami nebo mediální viditelnosti. Havrlant tak funguje nejen jako investor, ale i jako člověk, který pomáhá otevírat dveře k dalším příležitostem, což je v prostředí českého sportu často stejně důležité jako samotný kapitál.

Přestože se veřejnost o konkrétní detaily jeho angažovanosti v jednotlivých klubech zajímá, Havrlant se v médiích profiluje spíše zdrženlivě a klade důraz na výsledky a systémovou práci než na osobní prezentaci. Právě tento přístup, kombinující podnikatelský pragmatismus s citem pro specifika sportovního prostředí, dělá z jeho vstupu do této oblasti jeden z sledovaných příkladů toho, jak se úspěšní podnikatelé mohou stát důležitými hráči i mimo svět byznysu. Jeho aktivity tak přispívají k diskusi o tom, jakým směrem by se měl profesionální i amatérský sport v Česku dále vyvíjet, a to zejména v otázkách financování, řízení a dlouhodobé udržitelnosti klubů, které bez podobné podpory často zůstávají závislé na nejistých rozpočtech a nahodilém sponzoringu.

Vlastnictví nebo podíl ve fotbalových klubech

Jakub Havrlant se v posledních letech profiluje nejen jako úspěšný podnikatel v oblasti technologií a energetiky, ale také jako investor, který proniká do světa profesionálního sportu, konkrétně fotbalu. Jeho jméno se v médiích objevuje v souvislosti s vlastnickými podíly či investičními aktivitami spojenými s fotbalovými kluby, což odpovídá jeho celkové strategii diverzifikace investičního portfolia mimo tradiční technologické a energetické projekty, se kterými je spojen především jako zakladatel skupiny Rockaway.

Vstup do fotbalového prostředí bývá u podnikatelů jeho typu vnímán jako logický krok – fotbalové kluby dnes nepředstavují jen sportovní instituce, ale stále více fungují jako komplexní byznysové projekty s vlastní ekonomikou, marketingovým potenciálem a možností budování značky. Jakub Havrlant se tak řadí mezi české podnikatele, kteří v posledních letech vnímají fotbal jako atraktivní investiční příležitost, ať už z hlediska návratnosti kapitálu, nebo z hlediska prestiže a osobní vášně pro tento sport.

Informace o Jakubu Havrlantovi naznačují, že jeho zapojení do fotbalového byznysu není izolovanou aktivitou, ale zapadá do širšího kontextu jeho podnikatelských zájmů, kdy kombinuje investice do technologií, energetiky, nemovitostí a nově i sportovního sektoru. Tento přístup je typický pro moderní generaci českých investorů, kteří nechtějí být svázáni jedním odvětvím, ale naopak budují diverzifikované portfolio s cílem minimalizovat rizika a maximalizovat dlouhodobý růst hodnoty svých aktiv.

Pokud jde o konkrétní vlastnické podíly ve fotbalových klubech, je třeba zdůraznit, že veřejně dostupné informace o přesné struktuře a rozsahu těchto investic se mohou v čase měnit, a proto je vždy vhodné vycházet z aktuálních oficiálních prohlášení dotčených klubů či samotného Jakuba Havrlanta. Fotbalové prostředí je navíc velmi dynamické – vlastnické podíly se prodávají, kupují, restrukturalizují, a to, co platilo před několika lety, nemusí odpovídat současnému stavu.

Přesto lze konstatovat, že angažmá podnikatelů typu Jakuba Havrlanta ve fotbale má obvykle podobný vzorec: nejde jen o pasivní investici, ale o snahu přinést do klubu profesionální manažerské know-how, moderní přístup k řízení a marketingu a také kapitál potřebný pro dlouhodobý rozvoj infrastruktury, mládežnických akademií či zázemí klubu. Tento model se v posledních letech osvědčil u řady evropských klubů, kde vstup silného investora z byznysového prostředí pomohl stabilizovat hospodaření a nastartovat sportovní růst.

Celkově tak lze fotbalové aktivity Jakuba Havrlanta vnímat jako přirozené rozšíření jeho podnikatelské filozofie – hledání příležitostí tam, kde vidí potenciál pro dlouhodobou hodnotu, ať už jde o technologie, energetiku, nebo právě profesionální sport.

Podnikatelská filozofie a investiční strategie

Jakub Havrlant patří k podnikatelům, kteří dávají přednost dlouhodobému budování hodnoty před rychlým ziskem, a právě tento přístup se stal jakýmsi pomyslným základním kamenem jeho investiční filozofie. Namísto honby za krátkodobými trendy se soustředí na projekty, u kterých vidí reálný potenciál růstu a smysluplné využití technologií v praxi. Havrlant opakovaně zdůrazňuje, že úspěšné podnikání musí stát na pevných základech, nikoliv na spekulacích, což se odráží i ve způsobu, jakým vybírá firmy a projekty, do kterých vstupuje.

Jeho investiční strategie je postavena na kombinaci technologického vzdělání a praktické zkušenosti z byznysu. Díky tomu dokáže posoudit nejen obchodní potenciál nápadu, ale i jeho technickou realizovatelnost, což mu dává výhodu oproti investorům, kteří se orientují pouze na finanční ukazatele. Havrlant se často zapojuje do řízení firem, do kterých investuje, a nespokojuje se s rolí pasivního kapitálového partnera. Tento aktivní přístup mu umožňuje lépe kontrolovat směřování projektů a včas reagovat na změny na trhu.

Významnou roli v jeho podnikatelské filozofii hraje také důraz na diverzifikaci. Havrlant se nesoustředí pouze na jedno odvětví, ale rozkládá své aktivity mezi technologie, reality a další sektory, což mu umožňuje snižovat riziko a zároveň využívat synergií mezi jednotlivými obory. Tento přístup se ukázal jako obzvláště důležitý v obdobích ekonomické nejistoty, kdy diverzifikovaná portfolia dokázala lépe absorbovat výkyvy trhu než úzce zaměřené investice.

Dalším klíčovým prvkem jeho filozofie je orientace na dlouhodobý horizont. Havrlant opakovaně uvádí, že skutečná hodnota firmy se buduje roky, nikoli měsíce, a proto preferuje trpělivý přístup k rozvoji byznysu před snahou o rychlé zhodnocení kapitálu. Tento postoj se projevuje i v tom, jak přistupuje k lidem ve svých firmách – klade důraz na budování stabilních týmů a dlouhodobou spolupráci s klíčovými manažery, což považuje za jeden z předpokladů udržitelného růstu.

Havrlant se také netají tím, že sleduje globální technologické trendy a snaží se předvídat, kam se bude trh ubírat v následujících letech. Zajímá se o oblasti jako umělá inteligence, digitalizace služeb nebo inovace v oblasti nemovitostí, přičemž se snaží tyto trendy propojovat s konkrétními podnikatelskými příležitostmi na českém i mezinárodním trhu. Jeho přístup lze charakterizovat jako pragmatický optimismus – věří v potenciál nových technologií, ale zároveň si uvědomuje rizika spojená s příliš rychlým nebo neuváženým investováním.

V neposlední řadě je pro jeho filozofii typická i určitá míra osobní angažovanosti a odpovědnosti vůči zaměstnancům i partnerům, kterou vnímá jako nedílnou součást úspěšného podnikání. Kombinace analytického myšlení, technologického přehledu a dlouhodobé vize tak tvoří jádro toho, co Jakuba Havrlanta odlišuje od řady jiných investorů na českém trhu.

Spolupráce s dalšími podnikateli a partnery

Jakub Havrlant od počátku své podnikatelské kariéry stavěl na tom, že úspěch v byznysu není otázkou osamělého rozhodování jednoho člověka, ale výsledkem promyšlené spolupráce s lidmi, kteří mají doplňkové znalosti, kontakty a zkušenosti. Právě schopnost obklopit se správnými partnery a budovat s nimi dlouhodobé vztahy patří k rysům, které jsou pro jeho podnikatelský styl typické. Není proto náhodou, že za projekty, se kterými je jeho jméno spojováno, obvykle stojí širší tým lidí, nikoli jednotlivec.

Skupina Rockaway, se kterou je Havrlant nejčastěji spojován, je sama o sobě příkladem podnikání založeného na partnerství. Nejde o firmu s jediným vlastníkem, ale o uskupení investorů a manažerů, kteří společně identifikují příležitosti na trhu, zejména v oblasti e-commerce a digitálních technologií, a následně je rozvíjejí. Tato forma spolupráce umožňuje sdílet nejen kapitál, ale i riziko a odbornost, což se ukázalo jako výhodné především při expanzi do zahraničí a při akvizicích menších firem, které bylo potřeba integrovat do širší struktury.

Havrlant se dlouhodobě pohybuje i v prostředí, kde se propojuje byznys se sportem, a i zde je znát důraz na partnerství. Angažmá spojená s fotbalovým prostředím, ať už jde o podporu klubů nebo účast na projektech souvisejících se sportovní infrastrukturou, obvykle vyžadují spolupráci s dalšími investory, funkcionáři a lokálními aktéry. Tyto vztahy nejsou budovány jen na komerční bázi, ale často mají i osobní rozměr, kdy si zúčastněné strany vzájemně důvěřují na základě dlouhodobě budované reputace.

Za zmínku stojí také to, že Havrlant se v rámci svých aktivit pohybuje mezi generacemi českých podnikatelů, tedy jak mezi zkušenějšími osobnostmi, které byznys v Česku budovaly už v devadesátých letech, tak mezi mladšími podnikateli, kteří přicházejí s inovativními nápady spojenými s technologiemi a startupy. Tato schopnost propojovat různé podnikatelské generace a přístupy mu umožňuje udržet si přehled o aktuálních trendech, zároveň však těžit z zkušeností starších kolegů.

Informace o Jakubu Havrlantovi naznačují, že klade důraz i na diskrétnost při jednáních s partnery, což je vlastnost, kterou ocení zejména investoři preferující nižší veřejnou expozici. Díky tomu si vybudoval pověst spolehlivého partnera, se kterým lze jednat bez zbytečné publicity, což v konkurenčním prostředí českého byznysu představuje nezanedbatelnou výhodu. Spolupráce s dalšími podnikateli tak pro něj není jen prostředkem k dosažení konkrétních obchodních cílů, ale i dlouhodobou strategií, jak si udržet stabilní pozici na trhu a otevírat si dveře k dalším příležitostem, které by jako jednotlivec jen těžko dokázal realizovat.

Mediální vystupování a veřejný obraz

Jakub Havrlant se na veřejnosti pohybuje spíše uvážlivě a nepatří mezi podnikatele, kteří by vyhledávali mediální pozornost za každou cenu. Jeho vystupování v médiích je poznamenáno určitou střízlivostí a věcností, což odpovídá i povaze byznysu, který buduje – technologické a investiční projekty totiž vyžadují spíše důvěryhodnost a preciznost než okázalost. Když se objevuje v rozhovorech pro ekonomické a byznysové weby, obvykle mluví o konkrétních projektech, strategiích a plánech do budoucna, nikoli o soukromých záležitostech, které si nechává pro sebe.

Veřejný obraz Jakuba Havrlanta je formován především jeho profesní činností. Novináři a komentátoři ho vnímají jako podnikatele s jasnou vizí, který se nebojí investovat do oborů považovaných za perspektivní, ať už jde o technologie, energetiku nebo jiné inovativní odvětví. Tato pověst se buduje dlouhodobě a je založena na výsledcích jednotlivých projektů, do kterých se zapojuje, spíše než na okázalých prohlášeních nebo kontroverzních výrocích.

V rozhovorech, které Jakub Havrlant čas od času poskytuje, klade důraz na dlouhodobé strategie a udržitelný růst. Nevyhýbá se otázkám ohledně směřování svých firem, ale zároveň nezachází do přílišných detailů, pokud jde o interní fungování společností nebo konkrétní finanční čísla, která nejsou veřejně dostupná. Tento přístup mu umožňuje udržet si určitou míru soukromí, přestože jako podnikatel působící ve viditelných odvětvích je pochopitelně předmětem zájmu ekonomických médií.

Sociální sítě u Jakuba Havrlanta nehrají tak výraznou roli jako u některých jiných podnikatelů jeho generace. Nepatří mezi ty, kdo by aktivně budovali osobní značku prostřednictvím pravidelných příspěvků nebo komentářů k aktuálnímu dění. Pokud se v online prostoru objevuje, jde spíše o odkazy na jeho profesní aktivity, prezentace firem nebo účast na konferencích a odborných panelech, kde diskutuje o tématech spojených s investicemi a inovacemi.

Mediální obraz Jakuba Havrlanta tak zůstává poměrně konzistentní – je vnímán jako člověk soustředěný na práci, s racionálním přístupem k byznysu a bez tendence k sebeprezentaci, která by přesahovala rámec jeho profesních aktivit. To mu na jednu stranu ubírá na popularitě ve smyslu mediální známosti u širší veřejnosti, na druhou stranu mu to pomáhá udržet si respekt v odborných kruzích, kde je hodnocen především podle výsledků a konkrétních realizovaných projektů. V českém podnikatelském prostředí tak patří k osobnostem, o kterých se mluví spíše v souvislosti s konkrétními počiny než s bulvárními tématy, což odpovídá i jeho dlouhodobě budované reputaci seriózního a spolehlivého partnera pro investiční i technologické projekty.

Aktuální projekty a plány do budoucna

Jakub Havrlant se ani v posledních letech nezastavil a jeho podnikatelské aktivity nadále pokrývají hned několik oblastí, ve kterých se dlouhodobě pohybuje. Nejvýrazněji je stále spojován se skupinou Rockaway, kterou spoluzaložil a v rámci níž se zaměřuje na investice do e-commerce a technologických firem napříč střední a východní Evropou. Právě tento holding zůstává jádrem jeho profesního působení a slouží jako platforma, přes kterou vstupuje do nových projektů, hledá zajímavé startupy a rozvíjí již fungující firmy v regionu.

V posledním období se pozornost soustředí především na další rozvoj e-commerce platforem, které Rockaway v minulosti akvizičně získal nebo do kterých investoval. Havrlant se dlouhodobě věnuje strategickému směřování těchto firem, přičemž klade důraz na jejich růst nejen na domácím trhu, ale i v zahraničí. Expanze do dalších evropských zemí patří mezi témata, která se v souvislosti s jeho aktivitami objevují opakovaně, ačkoliv konkrétní kroky se liší projekt od projektu podle aktuální situace na trhu a možností dané firmy.

Kromě e-commerce se Havrlant nadále zajímá o technologické startupy a inovativní firmy, které mají potenciál růst za hranice České republiky. Jako investor se snaží vyhledávat příležitosti, kde může nabídnout nejen kapitál, ale i know-how a zkušenosti nabyté během budování vlastního podnikání. Tento přístup, kdy investor přináší více než jen finance, je pro jeho práci typický a odráží se i v tom, jak vybírá projekty, do kterých vstupuje.

Do budoucna Havrlant deklaruje zájem pokračovat v podpoře podnikatelského prostředí ve střední Evropě a věnovat se rozvoji firem, které dokážou obstát v mezinárodní konkurenci. Zmiňuje se také o důležitosti digitalizace a moderních technologií, které podle něj budou hrát klíčovou roli v dalším vývoji obchodu i dalších odvětví. Jeho plány počítají s tím, že by se Rockaway měl i nadále profilovat jako významný hráč na poli investic do technologických a e-commerce firem, přičemž důraz je kladen na dlouhodobou udržitelnost růstu spíše než na rychlé zisky.

Havrlant se rovněž věnuje mentoringu mladších podnikatelů a sdílení zkušeností, což naznačuje, že jeho role se postupně přesouvá i směrem k předávání know-how další generaci lidí, kteří se v byznysu teprve rozvíjejí. Ačkoliv konkrétní budoucí projekty nejsou vždy veřejně detailně komunikovány, z jeho dosavadního směřování je patrné, že investice do inovativních firem a podpora jejich mezinárodního růstu zůstanou i nadále hlavní osou jeho profesní činnosti.

Vliv na český podnikatelský a sportovní svět

Jakub Havrlant se v posledních letech stal jednou z nejvýraznějších postav českého podnikatelského prostředí, a to nejen díky svým aktivitám v technologickém sektoru, ale také díky propojení byznysu se sportem, které v české kotlině nemá mnoho obdob. Jako spoluzakladatel a majoritní vlastník skupiny Rockaway vybudoval podnikatelské impérium, jehož vliv dalece přesahuje hranice jedné firmy nebo jednoho odvětví. Rockaway Capital se pod jeho vedením etablovala jako investiční skupina, která výrazně formuje domácí e-commerce trh, a to prostřednictvím podílů v úspěšných platformách a projektech, které mění způsob, jakým čeští spotřebitelé nakupují a jak čeští podnikatelé přemýšlí o digitalizaci svého podnikání.

Havrlantův vliv na český podnikatelský svět se ale neomezuje jen na e-commerce. Jeho jméno je spojováno i s odvážnými investičními kroky v oblastech, které dříve nebyly považovány za typickou doménu českých investorů, včetně technologických startupů a inovativních projektů s mezinárodním potenciálem. Tím se zařadil mezi tu skupinu podnikatelů, kteří se snaží posouvat české firmy směrem k větší konkurenceschopnosti na evropském, respektive globálním trhu. Právě tato snaha o mezinárodní přesah je jedním z důvodů, proč je o něm v médiích i odborných kruzích často diskutováno jako o jednom z klíčových hráčů nové generace českých byznysmenů.

Neméně významný je ale i jeho vstup do sportovního prostředí, konkrétně do fotbalového klubu Slavia Praha, kde se stal jedním z majoritních vlastníků. Tento krok měl dopad nejen na samotný klub, ale na celé nazírání na fungování profesionálního sportu v Česku. Havrlant přinesl do vedení klubu byznysový pohled, důraz na efektivitu, dlouhodobou strategii a profesionalizaci řízení, což se promítlo do hospodářských výsledků klubu i do jeho postavení na evropské scéně. Slavia se pod novým vlastnickým vedením stala příkladem toho, jak lze spojit sportovní ambice s ekonomickou udržitelností, což je téma, které rezonuje i v dalších českých klubech, jež se snaží najít podobný model financování a řízení.

Jeho propojení byznysu a sportu tak vytváří určitý precedens, který se stal inspirací i pro další podnikatele uvažující o vstupu do sportovního prostředí. Havrlant svým přístupem ukazuje, že sport nemusí být jen prestižní záležitostí nebo koníčkem bohatých investorů, ale že může být řízen s podobnou disciplínou a strategickým uvažováním jako běžná firma. Tento pohled postupně proniká i do širšího diskurzu o financování českého sportu, kde se stále více hovoří o nutnosti profesionalizace a hledání nových zdrojů příjmů.

Celkově lze říct, že Jakub Havrlant svým působením výrazně ovlivnil vnímání toho, jak by mělo vypadat moderní podnikání spojené s vášní pro sport, a jeho aktivity nadále sledují jak ekonomové, tak fanoušci fotbalu, kteří v něm vidí symbol nové éry českého byznysu.